La gouvernance

” Le meilleur gouvernement est celui qui nous enseigne à nous gouverner nous-mêmes. “

Goethe

” L’amour de la démocratie, est celui de l’égalité. “

Montesquieu

” La solution aux malheurs de la démocratie, c’est un surplus de démocratie. “

Noberto Bobbio​

S’engager avec l’Initiative, c’est également l’occasion de tester un autre modèle de gouvernance et de rompre avec le système traditionnel hiérarchique.

Le modèle de gouvernance proposé pour ce projet est le modèle de la gouvernance dynamique (ou sociocratie), qui repose sur les règles et principes suivants :

Un modèle organisationnel "en cercle"

L’organisation se divise « en cercle » ; chaque cercle possède une semi-autonomie avec son propre but à atteindre et il le fait en faisant et en anticipant et mesurant ses actions.

Décisions prises par consentement

Une proposition devient une décision lorsqu’il n’y a aucune objection de la part des autres membres du cercle. 

Système de double lien

Chaque cercle est connecté au cercle supérieur (ou cercle “parent”) avec un double lien. Cela signifie qu’au moins deux personnes, l’une étant le chef du cercle et l’autre un membre de l’équipe élu par le cercle, font partie intégrante du cercle supérieur.

L'élection sans candidat

La gouvernance dynamique propose un processus d’élection sans candidat prédéfini afin que chacun puisse s’exprimer et argumenter son choix.
Il permet de décider au consentement de qui prendra la responsabilité d’un rôle,
d’un poste ou d’une fonction.

Ces quatres règles sont sous-tendues par les trois principes suivants :

L’équivalence entre les membres d’une équipe lors de la prise des décisions, relevant de leur périmètre de mandats.

La référence à un projet associatif partagé afin de développer un sentiment d’appartenance mobilisateur.

La mise en place d’un dispositif de mesure afin d’évaluer un permanence l’atteinte des résultats visés.

Qu’est-ce que la gouvernance dynamique ?

A la différence du système traditionnel hiérarchique, la gouvernance dynamique introduit un double système de « gouvernance de bas vers le haut » et vice et versa. L’objectif est de prendre des décisions ensemble et de donner l’espace pour que chacun puisse s’exprimer de façon authentique tout en prenant « soin » des autres.

Une hiérarchie opérationnelle est gardée, les décisions centrales sont toujours prises par le Collectif d’animation.

Cependant, chaque cercle a sa vision, ses missions, ses buts et domaines prédéfinis et peut prendre des décisions pour son cercle. Le cadre de prise de décision est prédéfini mais cela permet au cercle d’avoir une certaine autonomie et de pouvoir avancer. Chaque décision doit pouvoir être prise à l’endroit le plus pertinent dans l’organisation.

Au sein de l’Initiative, les cercles sont intitulés “cellules thématiques”.

Voici un schéma qui explique la mise en pratique de cette gouvernance au sein de l’Initiative :